冷拔管企业的项目步骤管理就是要为企业创建一款柔性的项目步骤，让得整个企业可以像一条生产线一样，迅速的适用于用户的需求，整个冷拔管企业生产运营过程能够依照企业市场策略的调整而迅速转换。

项目步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评定

项目步骤的设计：

优良的项目步骤设计是保障冷拔管企业灵活执行的重心。明确项目步骤之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目步骤的转换不会对大局的步骤产生重大的后果。

对整个冷拔管企业的项目步骤实施建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。正常来讲，建模要求处理好以下几个方向：创建主要的项目步骤与辅助的项目步骤

主要的项目步骤是由直接存在于冷拔管企业的价值链条上的一系列活动及其之间的联系形成的。辅助的项目步骤是由主要项目步骤赋予服务的一系列活动及其之间的联系形成的。