这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会共存。身为一所精密钢管公司，我们不能改变错综复杂的外部因素，不过只要我们鞭策自己，强化运营管控，提升自己竞争力，就有可能在精密钢管市场改革中取得大发展。运营是在面对强烈变化、严峻难题的竞争因素下，存活和发展的关键之处。

精密钢管运营的首要目标是获利，唯有获利才可以保障长期策略和维持发展。

运营也要求体系、总体和全局的思路。运营就是挑选正确的事，是策略思维的聚集表现。一切运营活动都要求遵循于公司策略层面的部署和分配。我们向来将公司的策略分配作为运营的首要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是因为有着精密钢管公司高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

今年精密钢管公司实施的现金流考核方式就是这类宏观运营想法的直接表现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。精密钢管运营也要求有深刻的洞察力，洞察每个结果背后的动因和关系。以财务数据来说，不能够只看到数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野作出研究。

任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵涉着其它问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。

运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀登。精密钢管公司将自始至终在策略引导下，持续完善和探索适合自己的经营之道。