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东莞首嘉制管有限公司
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精密焊管厂家怎样做到可持续增长
在精密焊管厂家发展过程中都会面临一个难题,这个难题就是怎样做到可持续增长。
对于精密焊管厂家来说,如果要保持持续增长,其重点之一是要在核心业务基础上创建的4种能力:首先,行业核心能力的具备;第二,盈利能力比较强;第三,具有较强的抗竞争力;第四,精密焊管厂家综合能力的提升和稳定的财务基础。
一方面由于精密焊管厂家承载着许多人的梦想和价值,另一方面由于厂家的组织结构与治理结构,可以让厂家有维持下来的可能性,然而精密焊管厂家维持下来所需求的先决条件,就是具有上述这4种能力。
很多时候,精密焊管厂家具有了这4种能力,依然无法持续增长,所以持续增长对于全部厂家来说仍是一个巨大的难题。精密焊管厂家要面临改变的环境,环境究竟如何变?厂家面临的是相当成熟的竞争环境,所以各位总是谈论竞争同行或对手,或残酷的竞争局面。
面临这样充满改变的环境,精密焊管厂家总是要找出一条出路。在以前的数据汇总中,经营者都把厂家的增长放在了首位。
这个结果告诉我们:充满竞争的、改变的行业,要求精密焊管厂家回答5个方面的问题:
首先,行业成熟度要求精密焊管厂家回答什么是增长的驱动因素;
第二,全球竞争的环境需求精密焊管厂家回答在什么地方竞争和怎样竞争;
第三,产业在不断地发展和合并的时候,产业合并的方向就决定了精密焊管厂家必须回答应该退出哪些项目;
第四,全球资源的竞争要求精密焊管厂家必须回答它的经营关键应该放在哪个发展机会上;
第五,新技术要求精密焊管厂家必须回答怎样才可以使增长维持下来。
这实际上就是如今精密焊管厂家所必须要回答的问题。同时,在这样一个剧烈改变的环境中,对生产厂家事实上也提出了更高的要求。行业汇总告诉我们,生产销售型和生产加工型的厂家面临着相当大的行业危机,即使是已然成功的很多精密焊管厂家,在今天都觉得困惑。
困惑的起因是什么?是因为从行业要求来说,精密焊管厂家应该不断变化,不断做出转型和自我超越。精密焊管厂家必须要考虑到创新,这个创新不在于其他的层面,而在于整个行业中。精密焊管厂家要过渡到营销厂家,再过渡到经营厂家,只有达到会经营这个层面精密焊管厂家才会有盈利。